2024技术工作计划范文

　　一、指导思想

　　以新课程改革为中心,以科研课题为牵动,集体教研为基础,根据学生特点,立足课堂教学,深化改革,全力打造优质教学,全面提高教学质量。

　　二、工作目标

　　(1)教研工作

　　1、抓好课题《网络环境下教育资源的利用与开发》(省级)的开题和课题的实验工作。

　　2、搞好集体备课,做到三备、四定、五统一、六明确,使集体备课形成制度。

　　3、举行教研组研讨课活动,每次的主讲人为授课的教师(按课标体现课改精神,课改汇报课)。

　　4、每个教研组确立一个研究课题(从教学中存在的问题入手,确立课题),确定为校级课题,进行研究。

　　(2)信息工作

　　1、抓好信息技术常规教学保证学生上机操作时间,抓好学生信息技术兴趣小组培训工作,3月份组织学生参加市级信息技术竞赛。

　　2、保障班班通,建立班级多媒体教学设备使用管理制度,实行故障报修制度,提高设备的使用效率。

　　3、加强网络安全管理,发挥网络在教学中的.辅助作用,完善校园网功能,以网络为核心实现政务办公、教学管理、课堂教学信息化。

　　4、信息的接收与发布专人管理,保证上级信息的及时接收,学校信息的及时发布。

　　5、抓好信息技术小班学生培训工作,在信息技术各级竞赛中取得成绩。

　　6、学校教师博客群建设,丰富教师的教育博客的信息量,要求教师每学期上传1篇教学体会或教学随笔,4个课件,4份教学设计,4份教学反思,8篇教育摘抄。

　　7、加强校园网资源库建设,丰富学校教育资源,本学期重点抓好课件库建设、电子图书库建设和校园VOD影像库建设。

　　8、对微机室的网络重新布线及网络安装调试。

　　(3)教师信息技术培训

　　1、电脑绘画制作、博客应用、网络资源搜索、多媒体教学系统应用与维护。

　　2、四月进行教师博客评比。

　　3、六月进行教师电脑绘画比赛。

　　三、具体措施

　　结合本校特点,以学生为本,扎扎实实开展工作,具体工作如下:

　　(一)加强师资队伍建设

　　教师是学校教育的排头兵,教师队伍的优劣直接决定着学生的成长和学校的发展。教师应树立责任意识,质量意识,人人都成为教师队伍中的优秀一员。我们中的青年教师更要努力提高服务意识,自我发展意识,人人争做骨干教师。

　　1、科研骨干教师,帮带新教师上好“过关”课。

　　2、培养骨干教师,辅助青年教师上好“练兵”课。

　　3、提高教师自身素质,校内开展教师基本功大赛。

　　4、不断完善自我,主动报名参加各级各类比赛。

　　(二)学习研讨,抓实课堂教育常规

　　新课程改革不断深入,新的理念,新的举措,如雨后春笋般涌现,我们要乘着这股东风,学习新经验,收集新信息,落实新课改,抓实课堂教育常规,将教研工作做到实处。

　　1、自觉学习教学理论,提升教育理念。

　　2、校内校外观摩研讨,指导教育实践。

　　3、积极撰写教育论文,深化课改研究。

　　(三)提优补差辅中,促进学生全面发展

　　1、开展听、说、读、写、画、唱、跳活动,全面提升学生的素质。

　　2、开展假日兴趣活动,在提优的同时培养一种能力。

　　3、正确对待后进生,在补差的同时增强一种自信心。

　　4、抓实新生常规教育,保证毕业班合格率和优秀率。

　　(四)现代教育技术

　　继续深入开展现代教育科研工作,以科研工作为龙头,带动各项工作,紧紧围绕教育信息化、教师培训与多媒体辅助教育三项主要工作不断创新。

　　1、全面开设学生信息技术课,保证课时和学生上机实践的时间,为学生引进现代信息。

　　2、为教师提供课程整合环境,为教师提供丰富的教育资源。

　　3、分层次对中层以上领导和教师进行信息技术应用培训。

　　4、鼓励教师运用和自制课件,提高班级多媒体设备的利用率。

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　　回顾：

　　LSIS在中国的事业也已快有几年了。其间的发展，有目共睹......展望未来，不能不对曾经走过的路要有一番回顾。中国有句古话：“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴可以明得失。”

　　部门的长期工作计划，我觉得，也就是一个对部门定位的问题了。

　　我一直不是很清楚，上海这边的技术部门的“名称”是什么?从以前的“技术中心”，后面并入“上海自动化营业部”，再到现在的“客户支援部”。本部门的定位，也好像一年比一年单一或模糊了。

　　在此之前的“技术中心”部门：包括了低压、自动化、A/S低压、A/S自动化两大块。既使是现在的全国其它部门。附在各办事处的技术部也是如此之分。可是，从08年以后，08年上半年，上海技术中心被拆开，分入各个其他部门。自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门。A/S部门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又将自动化员工从营业部门分谴回来，成立了“客户支援部”，只支援自动化事业的相关事宜。

　　依照以前我在广州办事处的工作经验来看，技术工程师的主要职责一定要和销售部门员工结合起来，才会对部门的发展比较有好的效果。而A/S部门和技术工程师也是需要更好的配合。例如在维修上的测试工作，是需要技术员工的软件编程上的支持的。

　　因此，总感觉08年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来，出差的工作机会也少。销售前的新产品技术推广工作也一直推后了。当然，这个里面也有销售部门工作计划的事宜。现在的上海办事处技术支援工作，也其本上是以客户变频器、PLC产品出现问题，而应急行动。像是救火队一样。也因为上海办，没有A/S部门的原因。

　　A/S维修。

　　华东区的市场销售，主要是以上海的几家大代理商为主。因此，这就形成了一个问题。即：用户的产品维修故障变频器，我们可以转给几家指定维修点。但他们必竟不是LS公司，一般的`，大的代理商维修点都在同时代理商其它厂家的产品，在处理事情的积极性及态度上，都不太可能和LSIS本办事处同日而语了。特别指出是PLC在华东区的维修工作转到无锡工厂后，存在了这样一些问题：没有指定维修点。全部的工作都转去无锡工厂，而在无锡工厂本身，存在的问题就很多。人员的流动量大；不利于技术的传承及问题的积累工作。工资不高；直接影响人工的工作情绪或积极性......特别在PLC的维修上，需要软件上程序的编写，而我们现在的无锡A/S部门这方面比较的弱。将A/S放在无锡工厂，还存在管理上的距离问题，传真、电话、报告这些个东西，都增加了公司的运营成本及部门长的管理难度。

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　　现代教育技术工作总结

　　光阴似箭，日月如梭，转眼间20xx—20xx学年度就已经结束了，回顾一年来的学校现代教育技术工作，主要有以下几点：

　　1、本学年度学校的现代教育技术工作已经进入到一个以应用替代建设的阶段，从大规模的硬件建设转入了以应用建设以主的时期，本学年度，我们建设发学校实验管理系统、武进区多媒体远程教学系统的分中心，都是体现了这种发展趋势的需要。

　　2、以应用研究为中心，各项课题研究取得丰硕成果。由孔校长、陈国祥领衔的国家级电教课题获得了全国优秀课题，一批研究成果在全国获一、二等奖，由徐伟老师主持的省级课题也获专家评委的高度好评，由刘长凤、杨庆春担任组长的常州市级课题获常州市优秀课题称号。多篇现代教育技术研究论文在省市评比获奖和杂志上发表，陈国祥老师还多次受到邀请，在全国和省市范围内作经验交流。

　　3、加强资源建设，注重塑造学校信息文化。学校的信息资源建设形势日趋好转。文件库资源数据量持续增加，在资源的分类、共享方面的意识日益加强，学校的信息安全措施正在逐步落实到位。

　　4、积极参加省市比赛，取得了不俗语成绩。两位教师获得参加常州市首届信息技术与课程整合之星称号，物理组老师代表常州参加省多媒体课件现场评比。

　　现代教育技术工作计划

　　1、安装好教室多媒体设备，尽早进入使用状态。做好办公室的打印机、无线网络的调整和更新任务，及时新建20xx文件库，做好教师的权限的调整、设置工作。做好网络的安全与稳定。

　　2、本学年度建设好学生管理系统、教师和档案管理系统，为学校数字校园的应用层建设打下良好的基础。

　　3、申报常州市级、武进区级电教课题，组织课题申报论证会。并建设电教课题管理网站。

　　4、组织参加常州市第二届信息技术与教学整合之星的评比，动员有丰富教学经验的教师参加。

　　5、参评常州市信息技术特色学校建设，组织参加区现代教育技术先进个人和先进集体的评比。

　　6、积极丰富学校校园网站的资源，积极更新相关信息，并与武进教育信息网等单位联系，及时发布学校相关新闻。