有关优秀员工演讲稿范文

　　尊敬的领导和全体同事：

　　大家好！

　　在这辞旧迎新的日子里，举办这样的年会，情绪个性激动，在这将近一年的时间里我感受颇深。

　　在领导悉心的教育和同事的关怀下，我从一个刚出校门没有任何经验的学生到此刻，我能感觉我在逐渐成长，学到了许多以前不曾接触的知识。

　　首先，这些成绩和成长与领导的'关心和同事们的帮忙是分不开的，在那里我要感谢给了我工作的机会，让我有机会秀我自己感谢领导的耐心指导，还要感谢一齐工作的每一位同事，没有你们给予的帮忙我不会有所进步，在此对大家郑重的说声：谢谢！

　　其次，这些成绩和成长与我们工作的大环境有着密切的关系，我们的在每周的晨会中都能给大家带给一个除了工作之外其他方面才艺展示的机会，员工的综合素质也在提高，并能组合成过硬的团队。我们的团队不管是在营销交易还是在后勤上都是十分精湛、优良的，在那里我学到了很多关于房产的专业知识和专业以外的知识，在这样的氛围中工作我感到十分自豪！相信我们每一个人都有同感。

　　这天大家给了我优秀员工的称号，感谢大家给予的肯定。说心里话，我感到很惭愧，因为不光是我一个人在努力，我们在座每一个员工都在努力，这份成绩不属于我一个人，是属于每一个人。今后我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好交给我的各项工作任务，尽职、尽责！同时向里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务！

　　最后，感谢x、感谢领导、同事，只有不断超越自我才能得到更多回报！相信我们的生活必须会因自己的努力而精彩！在大家的同心协力下，相信我们的明天会更好！相信明年这个时候是我们又一次丰收的时刻！期望易佰家20xx年的签单量再攀新高！谢谢大家！

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　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。困难是什么？懦弱的人看它是一座高山，难以逾越；而坚强勇敢的人看来，它只是一个台阶，踏着它可以走向更高更远处！

　　尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁

　　大家好！我叫胡为，来自湖北武汉，现在工作于cnc加工二课d7线。今天非常感谢各位领导和同仁给予我这次展示自我的机会和舞台。目前我从事于n88housingd/s上检工作.

　　n88housing，一个让我自豪的名词。光整的小平台，笔直的boss柱，关键的锁定孔，平滑的音量孔，匀称的usb接口和纤细的0.83孔，都是我们钩刀的任务。认真的检来料，谨慎的加工，不轻易流出任何一个不良品。我们就像卫士一样，保护着产品的品质，努力的饯行着集团对于品质的严格要求。当然我也有过犯错误的时候，[莲~山 课件 ]疏忽有时会像魔鬼一样让人难以防范，所以我有过重工的尴尬经历。但在重工中，我渐渐的学会了如何改善，那就是在每一分钟的工作时间内，保证60秒的聚精会神。如果疏忽是魔鬼一样难以控制，那我就在心中筑起一道铁门，将自己囚住，让疏忽的魔鬼难以进入，而这种自我囚禁就是自律。

　　一直认为一个优秀员工必须具备某些必备的素质。责任感，自律，力求上进和团队精神，而我也努力的饯行着。不迟到，不与人争执，不随地扔垃圾，将自己的产品写上机台号，有些事情都是很小的事情，水滴折射阳光，行为体现素养，注重工作和生活的细节应该成为我们每个员工必备素质和通往优秀的台阶。

　　我一直认为优秀是一种习惯，而并非一个动作，一段言语。也许我们很平凡的去做着工作，但日积月累优秀的气质便如同雪地的滚球一样日渐硕大，而我们日臻完美。也许我们只是一颗普通的星星，但只要我们努力的发光，一样可以照亮自己的天空，为别人带来光明和希望。

　　我一直深信我们团队中每个人都是优秀的，无论产量有多高，加班有多累，机台损失时间有多长，料屑有多脏，我们总是力争最先达到排位。每个人用自己的散光点，平凡朴质，坚韧，刚毅和 乐观。每个人用自己青春的热忱，谱写着跳动的乐章，深深的感染着我，让我受益匪浅。

　　也许兰花从未觉得自己的美丽，但别人却认为她清幽脱俗。也许小溪从未自己强壮，但别人赞他汇成大海，同样我只是一名普通的员工，有着大多人的共同点，像一颗平凡而坚韧的小草。但我坚信一个人不在于他站在那个位置，而在于他往哪个方向走。努力工作，优秀不在于你得到与付出之间的比例关系，而在于你是否能用自己100%的能量去完成一件工作，自己的内心是否得到满足，而我正向他靠近。

　　无论是否能获得优秀员工的称呼，我并不在意。能站在这个地方，说出自己的想法，也就是对我工作的一种鼓励，一种肯定。即使可以获得优秀员工这个称呼，我们在宏观的十万人中也只是普通如同小草般，没有什么值得骄傲和炫耀的东西。

　　“路漫漫其修远兮”一时的努力并不能称作优秀，长久的坚持才可以逼近完美，执行力的持续作用才是我们工作的保障，这种保障需要每一个人的用心付出，而随着n88housing的高歌猛进，我们将回到自己的岗位中，用自己的努力为n88专案增砖加瓦更添光采。

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　　尊敬的各位领导及各位同事：

　　大家好！

　　首先，我代表酒店总经理室向酒店全体员工致意亲切的慰问，你们辛苦了！下面，我就酒店创建三旅游饭店发表几点意见：

　　一、存在的主要问题：

　　1、管理人员的综合素质不高，突出表现：一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事天天颂；工作随便，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级安排的工作三催不办，实在不行就应付了事。二是工作不深入、不扎实，愿意做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。三是自由主义严重，会上不说，会后乱说，不负责任地议论领导、议论同事，阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事。四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。五是学习松懈，对行业知识不研究、不学习，工作经验、专业知识缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏依据。六是群众基础差，不关心、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不斜。

　　2、服务意识差。上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，用心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严重，大大阻碍了服务水平的提高。一是不能够做到对宾客“礼貌、热情、亲切、友好”。酒店前台员工对待宾客视而不见，无问候语或微笑，对客服务效率较低，服务意识淡薄，语言生硬，表情呆板，态度一般，在服务过程中不能做到表情自然、亲切，热情适度；二是言行举止不雅，缺乏职业素质。酒店多数员工站、坐、行姿不符合岗位规范与要求，缺少职业风范，伏桌椅、倚墙壁、扎堆聊天，穿行于宾客之间，甚至挡道的现象较普遍。

　　3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。一是缺乏主动性，养成依赖别人、怕承担责任的习惯；二是推诿，不愿多做一点点；三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。

　　4、缺乏主人翁意识。对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止，不举报。

　　5、全员节约意识仍太弱。员工未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上有很多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。

　　6、安全意识薄弱。处理紧急事情应变能力差，个别部门屡出问题，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。

　　7、业务技能不熟，专业培训不够

　　客房服务员在开启客房门时，不先叩门或提示，直接用门卡开启，客房辅设效果一般，物品不定位。客房服务员将撤下的换洗物品直接放置在布草车一次性用品上，污染了车上一次性用品。餐厅服务员上菜不报菜名，不能及时撤换骨碟，添加茶水、餐巾纸等。

　　8、中层力量薄弱，管理力度不够

　　酒店有些中层管理人员不懂得酒店基本的管理知识，缺乏应有的管理水平和能力，对旅游饭店的认识不够，自身行为已经被员工的不良行为同化，与员工一起扎堆聊天，不仅没有尽到管理者的责任，而且损坏了酒店的形象。

　　9、制度落实不够，人员擅离岗位

　　酒店大堂副理虚设，脱岗现象严重。酒店迎宾及行李员设置不清。多数时间均未见到大堂副理、行李员上岗。

　　10、设施设备维护保养极差

　　酒店客房、餐厅、娱乐三大核心部位，设施设备维护保养意识不到位，与相应的标准有一定的距离，需制定设施设备维护计划，确保各项设施设备维护到位。

　　以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。

　　新的《旅游饭店划分与评定》即将出台实施，新标准对软件服务提出了更高、更细、更严的要求，各部门应引起高度重视，认真查找自身不足，制定整改措施，提高管理和服务水平，创建酒店特色，提升酒店形象。为此，就酒店创建三旅游饭店做出以下规划：

　　1、加强中层管理人员的培养，提高管理人员的综合素质。

　　中层管理人员是饭店的重要骨干，涉及到酒店的各个部门，中层管理人员的综合素质，直接关系到酒店的管理水平和服务质量，管理人员要做到知识化、专业化。因此，饭店一方面要加强对在职中层管理人员的培训和管理，采劝走出去，请进来”的办法，开拓视野，与时俱进，接受新的管理思维和方式，摒弃旧的、疆化的、落后的管理思想和方式。另一方面要加强对后备骨干力量和人才的培养，保证酒店新鲜血液的循环；再一方面要引进竞争机制，实行竞争上岗，能者上、庸者下，打破传统的管理模式和用人机制。

　　2、酒店在实际工作中，把“创星”工作和日常工作放在同等重要的位置上，使之形成互补，互相促进，也提高了服务质量，为东方罗马创建三旅游饭店起到了促进的作用。20xx年4月至6月，酒店为实现创建三旅游饭店这一目标，将开展树立酒店形象“东方罗马是？家”优质服务活动，规范服务用语，做到统一着装持证上岗。

　　3、突出重点、狠抓落实

　　酒店在创建三旅游饭店过程中，要始终坚持物质文明、精神文明建设，争取取得良好的经济效益和社会效益，同安排、同布置、同检查、同落实，“坚持两手都要抓，两手都要硬”的方针，加大精神文明建设的投入酒店将建立党支部、团支部、工会席。酒店围绕“创星”目标，我们在硬件设施上将进一步完善，对酒店各部门不规范的地方进行督导整改，同时围绕“创星”目标，认真开展软件服务工程的建设工作：

　　（1）、按照国家标准《旅游饭店划分评定》（gb/t14308）的规定，加强学习，不断提高，组织各级人员进行自查、整改，符合国家三标准。对全体员工进行《服务标准》、服务意识、礼节礼貌强化培训，组织全体员工开展业务技能大赛。另外，还组织员工加强学习规章制度、法纪法规、企业规定、发展规划等，从而进一步规范服务行为，提高服务水平，实行每月考核一次，评选出业务技能优秀的人员进行表彰和奖励，并针对《服务标准》存在的问题及时进行整改，同时对考核不合格的进行强化培训。

　　（2）、酒店确定每周星期六为星评质检日，对所查出的问题进行通报，并严格要求各部门对照整改。

　　（3）、健全酒店各项管理制度，严格按照规定上框上墙。

　　（4）、在创建三旅游饭店期间，将邀请市、县旅游局对我店进行检查，并对市、县旅游局提出整改的问题及时进行整改。

　　对创建三旅游饭店工作的认识今年，我店把创建工作纳入单位的议事日程，紧紧围绕“规范管理、塑造品牌、强力营销、争创效益”的工作指导方针，以市场需求为中心，树立“三种意识”（即全员销售意识、全方位成本意识、全过程质量意识），运行实行“三化”（即程序化、规范化、表格化）管理。把创建工作当成对酒店员工的一次全面培训、当成对设施设备的一次全面维护保养、当成对酒店产品的一次营销，努力把酒店建成客人温暖的家。

　　4、健全组织机构，实行分工负责，确保创建各项工作得以顺利开展。酒店成立创建领导小组，酒店常务副总经理吴金源任组长、各部门经理为组员，并将现有的中层干部分为几个小组，分别负责学习教育、综合协调、服务质量、清洁卫生、维护保养等工作。对创建的各项工作公开进程，创办黑板报、和专刊，定期公布通报创建情况。建立奖惩制度。时间实行倒计时，使创建工作有计划、有步骤、有目标的进行。

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　　尊敬的各位领导.亲爱的同事们：

　　大家上午(下午)好!

　　我是来自财务部的，是一名前台收银员,首先感谢酒店领导及同事给予我这次机会在这里发言。倍感荣兴,我的心情也是无比的激动,当然这些与领导的栽培和同事的帮助是分不开的。从跨入酒店到熟悉酒店,从餐点收银到前台收银,上级的关心和同事的帮助让我不断进步，一年半的工作成长历程,使我逐渐成长为一名合格的服务人员。我的工作很普通，但我不觉得它卑微，把客人的每一笔消费和账款落实清楚是我的职责，在工作有过困难有过泪水,但是只要用心,学会从工作中找快乐,一切将变得简单,渐渐的我越来越自信,越来越喜欢自己的工作.前台是酒店的形象窗口，前台每一位员工的一言一行都代表着酒店。作为一名前台收银员，我深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，比如一张票据、一个电话,一个签字,稍有不慎，将会给客人或酒店造成不必要的损失，酒店的形象也将会在客人的心目中大打折扣。其实只要你愿意，你用心去体验去学习去工作，每个人都会成为一名优秀员工。 要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。在酒店，热爱工作其实非常容易做到,只需牢记两点：一是真诚微笑;二是用心做事。微笑服务是从事酒店行业最起码的职业要求，微笑的对待每一位客人，用心的做好每一件事情，这样不仅对我们酒店有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。

　　最后，愿我们酒店事业蒸蒸日上，不断地做大做强，祝同事们工作顺利，身体健康，谢谢!